Новые треки и тренды

Ректор СГМУ Андрей Ерёмин с января по ноябрь 2019 г. работал в должности проректора  по воспитательной работе и связям с общественностью Сеченовского университета. По окончании круглого стола корр. «МГ»  Болеслав Лихтерман спросил Андрея Вячеславовича, чем столичный вуз отличается от провинциального?

- Я не раз об этом думал, и могу точно заявить. Та жизнь, которая в Москве, и, скорее всего,  в Питере - это скорость, с которой принимаются решения, появляются новые технологии, можно себя пробовать каждый день в разных направлениях, и когда ещё это совмещено с сильной командой, вот этот поток, он тебя просто заставляет двигаться постоянно вперёд. Это безумно интересно, я с большим удовольствием увидел такое количество академиков и профессоров, с которыми просто приятно разговаривать и их слушать, и такое ощущение, что ты каждый день еще чему-то учишься. Поэтому вот этот колоссальный опыт, новые технологии,  этот энергетический поток, который тебя тащит вперед, наверное, запомнится на всю жизнь. В регионах тоже есть уважаемые люди, но их концентрация меньше.

 - У вас сейчас совершенно другой масштаб работы. Насколько вузы сопоставимые?

- Многое похоже. Почему? Потому что мы являемся вторым в России после Сеченовки вузом по количеству клинических баз. То есть у нас 2000 коек своих, это только университетские койки. У нас есть многопрофильные больницы, есть эксклюзивные клиники. Клиники офтальмологии, дерматологии, гематологии, профпатологии известны на всю Россию. Есть НИИ травматологии и ортопедии. Плюс научное направление, сегодня мы тоже делаем достаточно хорошие шаги. Но, опять же, не без помощи наших старших коллег, потому что вот эту вот именно динамику и направление работы я подглядел в Первом меде. И сегодня мы уже провели первую фазу клинических испытаний собственного противоопухолевого препарата. У нас серьёзные разработки в питании для лежачих больных, для тяжёлых онкологических больных - это тот тренд, который мы сегодня выбрали. Поэтому наши задачи едва ли сильно отличаются от стратегических задач других медицинских вузов. На сегодняшнем столе говорилось, что у каждого вуза есть своя фишка, и сегодня мы не изолируемся друг от друга и не называем друг другом конкурентами -  мы партнеры и коллеги. 

- Про глобальные цели задачи понятно, но все-таки насколько конкурс в Сеченовку отличается от конкурса в ваш вуз?

- Конечно, средний проходной балл в Сеченовке гораздо выше. Там много трехсотбалльников по ЕГЭ, которые со всех регионов приезжают.  У нас он чуть меньше - за три последних года он составлял 72−73 балла, но для регионального вуза это тоже довольно хороший показатель. Если мы говорим про конкурс, то бюджетных мест, конечно, у нас поменьше, чем в Сеченовке. Но конкурс у нас доходит до десяти человек на место на стоматологический и лечебный факультеты. А в прошлом году на эти специальности был конкурс даже по целевому набору.  Конечно, он не сравнится с общим, где на 100 бюджетных мест на лечебном факультете претендовало 1000 человек.

- Каким было у вас соотношение бюджетных и внебюджетных мест?

-  В прошлом году было 908 бюджетных и 570 коммерческих мест – это только российские граждане. Кроме того, к нам поступило около 750 иностранных граждан. У нас более 60 стран мира представлено. Но они вне конкурса идут.

- Если я правильно понял, в этом году изменится методика набора на целевые места. Их количество увеличится?

 - Нет. Количество по сравнению с прошлым годом примерно осталось таким же. Целевые места занимают у нас 75% бюджетных мест. Но выполнение этих цифр зависит от направления регионов, от запроса заказчика.  Места запрашивает у конкретного вуза конкретный регион или организация. То есть они должны обеспечить направление определенного количества целевиков, желающих поступить к ним на работу после окончания вуза. Бывает, что какая-то организация или какой-нибудь регион заявлял 50 мест, а пришли к нему только 15 абитуриентов. Оставшиеся места (в данном случае, 35 мест) вуз добавит в копилку общего конкурса, и в общем конкурсе разыгрывает среди всех абитуриентов Российской Федерации нецелевого набора. Кроме того, у нас есть специальные квоты (для инвалидов, сирот, детей участников СВО и т.д.), которые тоже не всегда заполняются. В прошлом году достаточно большое количество таких мест осталось незаполненных, и они ушли на общий конкурс.

- Целевик может подавать документы только в один вуз?

- Да, в один вуз на одну специальность. Считаю, это сделано правильно, потому что, во-первых, надо определиться с специальностью (если я хочу быть стоматологом, не надо меня вести в педиатрию, потому что не приживусь я там, и наоборот). Что касается выбора университета, если ты идёшь по целевой квоте, то должен четко знать в каком регионе будешь работать. Поясню на примере Саратова. У нас большое количество районных больниц, большая территория. Если я живу в отдаленном районе Саратовской области, то, понятное дело, что я остановлю свой выбор на районе, в котором я живу, либо на соседнем. Я не буду брать географически противоположную сторону. Поэтому здесь, наверное, правильно, что выбирается один вуз, чтобы не было вот этой хаотичности, лишь бы куда. Основной целью является, чтобы эти ребята, закончившие вуз, вернулись в то лечебное учреждение, откуда они взяли целевое направление и отработали установленный трёхлетний срок.

- В противном случае они должны заплатить штраф?

- Да. Но сейчас штрафы увеличены: раньше штраф был от 150 до 300 тысяч рублей в зависимости от региона. Сейчас он уже к миллиону приближается. То есть если раньше не хочешь учиться, а хочешь жениться то заплати 150 или 200 тыс. рублей в Минздрав и спокойно освобождайся от всех обязанностей. Сейчас целевик, даже если он в процессе обучения будет отчислен, должен заплатить штраф за то время, которое он учился, потому что государство у него вложило деньги, он был на бюджетной форме обучения, получал стипендию. Трудозатраты и зарплаты преподавателей, использование материально-технической базы и т.д. – всю эту сумму он должен выплатить.

- Если я подаю на целевое место, могу ли я одновременно подать на общий конкурс?

-  Эти конкурсы между собой не пересекаются. Сначала идёт целевой конкурс, потом общий конкурс, и дальше уже коммерция. Ваше законное право попробовать себя во всех направлениях.

- Много ли поступает в ваш вуз иногородних?

- Около 40% — это жители других регионов: Ульяновская, Пензенская, Тамбовская, Брянская, Липецкая области, Краснодарский край и т.д.

 - Странно, там же свои вузы есть…

- У кого-то в Саратове живут родственники или когда-то учились родители. Они смотрят историю университета, инфраструктуру, материально-техническую базу. Кроме того, уровень жизни Москвы и Саратова несопоставим. Если  ребенка отправляешь после школы учиться в Москве, то  должен понимать что это большие финансовые затраты на жилье, проезды, питание, одежду. Когда я был ответственным секретарем приёмной комиссии,   мы сравнивали Волгоград, Самару и Саратов именно по принципу стоимости снятия жилья, продуктовой корзины, проезда в Саратов из других городов и т.д.

- Но ведь есть же общежития…

- Общежитий не хватает, потому что, во-первых, есть, как я уже говорил, специальная группа ребят, которым мы обязаны предоставлять общежития (сироты, дети из малообеспеченных семей, дети участников СВО, и т.д.). Во-вторых, есть еще иностранцы, которые не могут быть в хаотичном движении, потому что это миграционная политика, это огромный штраф, это контроль, тем более сейчас это на мега-контроле находится. Поэтому наши ребята чаще всего, даже получая общежитие, кооперируются и снимают квартиру, потому что им комфортнее находиться на собственной территории. Они любят комфорт и свободу.

Беседу вел Болеслав Лихтерман.