Анатолий Домников: «Профсоюз – это голос медработников»

Через несколько дней Профсоюзу работников здравоохранения РФ исполнится 35 лет. Свой день рождения главная общественная организация отрасли отсчитывает с учредительного съезда, который состоялся 6 июня 1990 г. Сегодня мы открываем новую рубрику в нашей газете «Профсоюзные лидеры». Это символично  –  ведь в этом году отмечается 120 лет со дня зарождения проф­союзного движения в России, и на этом фоне особенно важно говорить о тех, кто сегодня ведёт профсоюзы вперёд.

Профсоюз работников здравоохранения РФ – мощная организация, насчитывающая более 2 млн человек. Сила и потенциал этой многочисленной армии требует и соизмеримого по масштабу лидера.

В 2021 г. профсоюз возглавил Анатолий Домников. Перед ним стояли серьёзные вызовы: нужно было не только сохранить, но и приумножить авторитет организации, поднять на новый уровень защиту прав и интересов медицинских работников, наладить взаимодействие с властями.

Анатолий Иванович знал хорошо ситуацию изнутри. В системе здравоохранения – со студенчес­кой скамьи. После окончания педиатрического факультета 2-­го Московского ордена Ленина государственного медицинского института им. Н.И.Пирогова в 1985 г. он прошёл клиническую ординатуру в МОНИКИ по специальности «Педиатрия» и в 1996­-м защитил диссертацию на соискание учёной степени кандидата медицинских наук. Позднее для работы организатором здравоохранения потребовалось получить и второе высшее образование – в Российской академии государственной службы при Президенте РФ по специальности «Государственное и муниципальное управление». Этот уникальный сплав медицинских и управленческих компетенций позволил шире посмотреть на систему здравоохранения. В 2006 г. А.Домников возглавил Московскую областную организацию Профсоюза работников здравоохранения РФ. Пятнадцать лет работы в регионе помогли глубоко вникнуть в проблемы мед­работников. Теперь нужно было перенести полученный опыт на федеральный уровень. Для этого, кстати, снова пришлось учиться. В Академии труда и социальных отношений руководитель прошёл подготовку по управлению профсоюзной организацией.

Первоочередная задача на новом посту – остановить падение профсоюзного членства. Здесь и пригодились навыки управленца, способного сплотить организацию, дойти до каждой первички, проф­бюро, профгруппы, а в идеале до каждого рядового члена. В итоге удалось переломить ситуацию, добиться стабилизации и изменить тенденцию в сторону роста. Люди поверили в профсоюз и стали пополнять его ряды.

Что же было сделано? Любая деятельность лидера складывается из множества кирпичиков – направлений работы. Стоит остановиться на основных, системо­образующих.

И первое, на что важно обратить внимание, это новая, современная, технологичная область – информационная. Она имеет широкое применение, но её главное достоинство – возможность быстро донести до каждого рядового члена профсоюза нужную мысль, создать сквозной каркас осведомлённости и вовлечённости. Для этого была запущена масштабная цифровизация. С 2023 г. проф­союз начал внед­рение CRM­-системы «Битрикс-24» и перевод документооборота в электронный формат, что позволило сократить время обработки обращений на 40% и обеспечить прозрачность процессов. С помощью сайта и социальных сетей произошло объединение региональных организаций в информационную систему, которая доносит новости Профсоюза работников здравоохранения РФ до каждого рядового члена, что называется, «здесь и сейчас». Многоуровневая коммуникация включает и видеоформат: выпуски программы «ПрофТок» вызывают живой интерес у зрителей и имеют впечатляющий охват. Совокупно материалы проекта набрали более 1 млн просмотров.

Сам А.Домников стал героем одного из выпусков, показывая пример открытости, компетентности и не уходя от острых, злободневных тем, ответил на вопросы.

Другим принципиальным направлением деятельности председателя профсоюза стало взаимодействие с органами государственной власти. В апреле 2023 г. подписано новое отраслевое соглашение с Министерством здравоохранения РФ на 2023­-2025 гг., предусматривающее улучшение социально­экономического положения медицинских работников, включая повышение размеров доплат за работу во вредных условиях и увеличение продолжительности дополнительного отпуска. Такой образец взаимодействия через институт социального партнёрства транслируется и в регионы. Задача – добиться 100% охвата не только отраслевыми соглашениями на уровне субъекта РФ, но и коллективными договорами на уровне медучреждений.

Почему это так важно? Всё очень просто. Сотрудничество, в том числе с органами власти, позволяет эффективнее решать вопросы защиты прав медработников. А.Домников вспоминает время пандемии COVID-­19. Тогда уже в первые месяцы удалось организовать совместные с Мин­здравом России мониторинги обеспечения СИЗ, условий труда и доплат. Благодаря оперативному вмешательству профсоюза тысячи медработников получили положенные выплаты, а более 15 тыс. семей участников «красных зон» – адресную материальную поддержку.

Под руководством председателя профсоюз активно включился в реформу оплаты труда. В 2020 г. организация настаивала на проекте, согласно которому окладная часть должна составлять не менее 50% в структуре зарплаты медработников, что позволило бы значительно уменьшить разрыв в оплате труда между регионами. Однако внедрение этой модели дважды откладывалось из­за пандемии и геополитической ситуации. Лишь в марте 2024 г. Президент РФ утвердил требование довести долю оклада до 50% и к концу года все субъекты РФ выполнили это поручение, а в 11 пилотных регионах запустили автоматизированный расчёт и контроль выплат через систему ОМС.

Юридическая поддержка членов стала отдельным направлением работы. С ноября 2023 по декабрь 2024 гг. центр правовой помощи рассмотрел более 5 тыс. обращений: от судебных споров о невыплате доплат до восстановлений прав при аутсорсинге. Свыше 350 независимых экспертиз условий труда выявили расхождения между заявленной и фактической вредностью, что помогло администрации лечебных учреждений оперативно устранить нарушения.

Для профсоюза и его лидера краеугольным камнем защиты прав медработников является охрана труда. В июне 2024 г. в Санкт­Петербурге прошла профильная конференция с учас­тием более 250 технических инспекторов из России и стран СНГ. В марте 2025­го профсоюз организовал экспертную сессию по ужесточению ответственности работодателей за нарушения норм безопасности, результаты которой легли в основу предложений Межгоссовета по охране труда.

Особая забота А.Домникова – молодёжь. Причин несколько. Прежде всего профсоюз на треть состоит из молодых людей. Среди работающих профчленство достигает 60%, а среди обучающихся – 85%. Это мощная сила, заряженная на будущее, на успех. И здесь кроется вторая причина. А.Домников понимает, что молодёжь – кадровый резерв и перспективные лидеры. Нужно только правильно направить заложенный потенциал, чтобы совершить прорыв.

Вот почему профсоюз и его председатель постоянно вкладывают силы в организацию профильных мероприятий. Конкурсы «Молодой профсоюзный лидер», «Лучший молодёжный совет», «Лучшее соглашение в ВУЗе», «Профсоюзный грант», форумы «ПРОФВЗЛЁТ» в Нижнем Новгороде и «ПРОФЛЕКТОРИУМ» в Самаре – это только малая часть масштабной работы.

Время летит быстро. С того момента, как Анатолий Домников возглавил профсоюз, уже прошло 4 года. Много это или мало? На пороге дня рождения организации, которой исполняется 35 лет, кажется, что не так много. Однако, если обернуться и попытаться охватить сделанное, не хватит не только газеты, но и целой книги.

– Для меня день рождения проф­союза важная веха – говорит А.Домников. – Время для подведения итогов и построения планов. Мы многого добились, но у нас ещё больше дел впереди. Вместе с тысячами профсоюзных активистов мы продолжим твёрдо отстаивать права медицинских работников, бороться за их достойный труд и справедливый уровень жизни. Это позволяет более 2 млн работникам и студентам сохранять и приумножать доверие к проф­союзу.

Денис ГРУЗДЕВ.